人材マネジメント
人材の育成
研修制度
立場、役職、役割ごとに必要なスキルや知識を身につけるとともに、意識や自覚を高め、客観的な自己分析が行えるようにすることを目的に階層別研修システムを設けています。対象者、内容は以下の通りです。
●新入社員研修
入社後2カ月間、本社、営業所、技術部、工場で自社社員として必要最低限の基本的な知識を身につける研修です。
●新任主任研修
自社の次世代リーダーの人財育成として、効果的なリーダーシップを発揮して、成果を上げていくために必要な能力を身につける研修です。
●新任管理職研修
管理者としての心得、プレーヤーからマネージャーとしての意識醸成、部下を育成する力を身につける研修です。
コミュニケーション面談（一次・二次と2回）の実施
コミュニケーションの充実を図るとともに、従業員一人ひとりの問題・課題意識、キャリアビジョンを知るために年に1回、コミュニケーション面談を実施しています。
働きやすい環境づくり
女性の活躍推進
育休取得率 100％（2025年3月期実績）
大紀アルミグループでは、ダイバーシティの推進を企業の持続的な成長に向けた戦略のひとつとして位置づけており、そのひとつに女性の活躍推進を掲げています。
出荷や保守管理、10年ごとに作成している周年記念誌の編集など、入社時から多くのチャンスや責任ある仕事を任せることで女性役員（グループ会社社長に就任）や、業界で由緒ある「高橋記念賞」を受賞するなど、女性が活躍できる環境を積極的に整備しています。
定年後再雇用制度
弊社が定める60歳の定年後も雇用を継続する定年後再雇用制度を設けています。長年培った能力や豊かな経験に基づき職務遂行を果たしていただくとともに、後進の指導の役割を担っていただくことにより、若手従業員にとっての良いお手本となっています。
来日出向者（タイ・インドネシア・フィリピンより）
2014年～2024年（第1～22期）までに97名の来日出向者を受け入れ、工場もしくは関係会社で約3年間の勤務を行っています。
労使関係
弊社では、相互信頼、相互責任に基づいた労使関係を維持し、よりよい職場環境に向け労働条件を話し合うため「労使懇談会」を２カ月に１度開催しています。懇談会は、労使相互のコミュニケーションを図り職場内の困りごとなどを話し合う場であり、部署毎（混合も有）に行われ、部門長と管理職、社員が参加しています。
| 部署毎の労使懇談会 | 2ヶ月に1度 |
|---|---|
| 支部懇談会 | 毎月 |
| 労使懇談会 | 毎月 |
有給休暇取得実績
年次有給休暇取得率 75.6％ (2024年度取得実績）
健康と安全に向けた取り組み
健康推進
毎年1回、健康診断とインフルエンザ予防接種を実施しています。
ストレスチェック
従業員に自分のストレス状況についての気付きを促し、メンタルヘルス不調のリスクを低減させるための、一次予防を目的とした検査であるストレスチェックを年1回実施しています。